股权激励实质是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的持续发展是财务资本和人力资本联合作用的结果。一般而言，的公司具备较好营销的成长性企业在消费市场上获利并难于，但是的公司企业的壮大，人力资本的参与起着核心作用。

人力资本和财务资本有六大特点：一是都具有价值；二是都可实现增值，在一定的前提下具备成长性。但人力资本与财务资本相比之下，人力资本又有其普遍性。

1、人力资本的价值无法风险评估

一方面，人力资本价值的很多数据具备生存能力，不更容易被量化风险评估；另一方面，人力资本价值在很多明确的主客观前提下又很更容易造成变动，负面影响人力资本价值的环境因素很多。这就导致人力资本的价值无法被风险评估确定。

2、人力资本与拥有者不可分离

如何把经理人的人力资本转化为企业的资本？首先需要企业能够留住企业需要的人材。这就需要企业老板让渡一部分财务资本，从而达到让经理人持久留下来转化沉淀为企业 全国中小企业股份转让系统有限责任公司的人力资本。

3、人力资本有极强的客观认知

如何做到企业管理层们把企业的什么事当成自己的什么事？最差的必要就是进行利益捆绑。如何把企业老板和经理人的利益进行捆绑？最有效地的必要就是进行股权激励。通过股权激励，可以有效激励管理层的客观认知，管理工作热忱和素质也会有相当大的提高，最后达到营业额提升的目标，从而让企业的持续发展进入良性循环。

人力资本的融资回报率高于微粒资本的融资回报率，任何使人力资本增值的娱乐活动都已是人力资本融资。

说到底股权激励利益重新分配的实质上就是让人力资本参与到财务资本的分配模式，让企业老板和足球员经理人形成利益货币联盟。

以上是小编对股权激励的介绍，综上所言，股权激励与人力资本是密不可分的，但是多数老板对股权激励体制非常了解，那么这时候大家可以找掘金企服，我们会为您提供一套极致的

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