现在我们来说一说在公司创立时应该注意的问题，这也是感慨，因为我们在看工程项目的步骤中，显然看到了不少公司由于后期的操作失当而留下了顽疾。
在公司创立之初，创业者很更容易把太多的心力用来憧憬未来，而忽视了公司这个整体(比如出资方法、股份结构上等)本身对将来的负面影响。然而，一旦整体被确定留下来，这一内因就成为了内生函数，仍然是创业者能够权利控制的了。
因此，后期的“宏 注销公司很观性”和“预见性”非常最重要。中小企业战略性某种程度是如何很快地拓展的业务，包括对公司壮大的将来布署。如何设立一个更为法规的公司，未雨绸缪，格局微观，是每个创业者在月成为缴纳整体以前，必需考虑与研究的。
人在从小的一些病症，很更容易负面影响其一生中，中小企业也是如些。我们曾多次融资过的公司中小企业，在后期有无形资产入股，而且占了相当大的比率，之后涉及风险评估和转让的问题，操作过程让人呕吐，即使创始人盼解决，也因为各种个人利益恩怨，困难重重。但凡痛苦，重在预防，如果早已存在，则是越早根除越好，对中小企业而言也是一样。
很多创业者，在
创业者后期
毫无专业知识，可能在路旁捡到一张明信片，就解决了公司的注册问题，可是保不齐哪一天这样的轻率就会直接影响公司的持续发展。捡明信片的故事情节可不是我信口说说的，以前该公司的创始人出道时毫无专业知识，为了公司的注册资本看起来大一点，正好在公安部门门前捡到一张可以代为出资注册的明信片，就顺风上了船。公司之后经营管理得很不俗，但今年投资的时候就因为出资造假的问题很费了一番周折。只好不得已新的注册了的公司公司，然后再把的业务转移现在，操作星期延长不说，投资生 注销公司很产成本也上升了不少。
公司创立时需要注意的问题有不少，我主要说两个。
一是出资的问题，如果大股东都是以通货出资，则简单，不提;如果是以非通 注销公司很货个人财产出资的，要简单不少，创始人需要注意几个点：
1. 首先是估值是否恰当，这是最显然的问题，特别是在是在大股东以无形资产出资时，估值显得无关紧要。在公司持续发展到一定数量时，可能要引入新投资商，如果有合理估值的无形资产，对引入融资是个麻烦。
2. 其次是你是否知道需要。有时大股东以厂、厂区或者的产品入股，结果可能显然不是公司经营管理所需;也有时大股东以无形资产如专利权、注册商标等入股，旋即后也可能因新技术本线改变而被束之高阁。这样的只能，引入非通货资本就需要慎重了。
3. 还有一些其他问题，比如非通货资本的归属，如果大股东拿别的公司的资本当作自己的用来出资，你怎么办?专利权、应用程序版权等还涉及剩余保护期限的问题，当然保护范围内也是需要关注的。
二是股份结构上的问题，这是我们作为投 注销公司很资人比较关心的问题。新鲜出炉的创业者，有时会出于侠义选择股份平均值，这对中期引入融资是有利的。在投资人眼里，创业者只有一个，他必需在立法和事实上均有意味著的统治权。股份平均值的个案，我们也有接触过几个，创始的团队会公开信他们虽然股份平均值，但会抱团来做决策者，但这在立法上是没有保障的。
我们提议公司草创时，创始人能够持有60%以上的股份，或者较高。因为在后续的A轮、B轮和C轮投资中，股份会被大大地稀释，只有后期股份够高，才能保证在几轮投资后仍然保有对公司的掌握权。从投资人的视角来看，很多人以为投资人很坏，动不动想控股，只不过不是的，专业知识的投资人不想控制自己的股份比率，保证创始人有足够的动力系统继续经营管理公司，因为最能把公司壮大的，一定是创始人自己。
也有些创业者的团队，一开始碍于情面，搞平均化，想等到之后再解决这个问题。看看说了，如有痛苦，越早根除越好。等到公司持续发展到一定数量的时候，你会发现变更股份比率会是一件十分伤痛的什么事，因为那时股份早已确实意味着个人利益，在个人利益恩怨下，牵一发而动全身，怎一个困难了得。
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