对于中小企业来说至关重要，如果薪水太高，难以留住人材，如果薪水太低的话，仓储实现中小企业个人利益最小化。想要制定一个令员工满意的薪酬管理体系，首先了解员工对于薪酬管理体系 bvi公司注册不满的因素有哪些。

1，低于期望值：当员工的薪酬低于他的期望值时，就会对薪酬不满。而这个期望值只是员工一个人的自我整合。一般来说，员工常常或过高估计自己在该公司中的重大贡献和商业价值，大自然也就有过高的期望值，大自然就会有很多人对自己的薪酬不满。

2，低于同等工作人员最低值：如果员工的薪酬低于同等工作人员最低水准的薪酬，也会造成不满的焦虑，并且相差越高不满高度就越大。因为每个人对自己的缺点，超群和对该公司的重大贡献会牢记在心，甚至有些放大。但常常看不到别人的缺点，超群和重大贡献，而较为更容易将别人的优点梦境深刻印象。尤其是对于重大贡献比自己大的同等员工，出于冲动的嫉妒，常常会认为他并不如自己。这种高估自己的自觉，难以对自己和他人做出主观的高度评价，同时也造成了不满。消除这种不满的有效地必要是在考评沟通时，必要下级与员工坦诚相待，对员工做主观的高度评价，从而让员工主观的认识自己，消除对薪酬的不满。指出员工的优点，需要管理人员的 bvi公司注册勇敢和熟练，大多管理人员不肯进行这样的管理工作。由于没有沟通，员工对自己的高估会仍然停滞再继续。

3，高估他人的薪酬，和低估他人的业绩：由于该公司的薪酬和业绩考评名次一般都是隐瞒的，员工难以从月管道得到现实的详尽的数据。出于对别人薪酬及考评的浓厚兴趣，员工常常会根据一些道听途说加以揣测。这种揣测常常会高估他人的薪酬，而低估他人的业绩，从而感到薪酬的公平，对自己的薪酬造成了不满。

4，信念待遇不满，也会导致对薪酬的不满信念待遇是待遇的一个最重要部份，主要是指对管理工作的做到感、满足感、正义感、受重视、有号召力、涯和富有商业价值的重大贡献等环境因素不满。由于信念待遇具有生存能力，员工在表达对信念待遇不满的时候，经常会强调对物质待遇的不满。

以上就是员工对薪酬管理体系不满的一些因素。制定一个和理的薪酬管理体系至关重要，对于一些中小型中小企业这方面肯定是缺乏经验的，所以想要的设计出一个恰当的薪酬管理体系或许有些为难，所以选择的公司专业知识的全权会计该公司至关重要。

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