对于中小企业来说是十分的最重要的 公司转让价格，有一个完善和理的薪酬体制，能够更佳的留住公司的人才，达到员工的评比，刺激员工的管理工作热忱。薪酬管理的特点有哪些，上面让我们一同了解一下。

1，敏感度薪酬管理是 公司转让价格人力资源管理中最脆弱的部份，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。尤其人们的生存总质量还不是极高的只能，薪酬直接影响者他们的贫困水准；另外，薪酬是员工在公司管理工作战斗能力和水准的必要体现，员工常常通过薪酬水准来衡量自己在公司中的威望。所以薪酬难题对每一位员工会很脆弱。

2，特权性薪酬管理是员工参与最多的人力资源管理工程项目，它完全是公司经理的一个特权。经理，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加对立，并负面影响投资人的个人利益。所以，员工对于公司薪酬管理的步骤完全并不知道。

3，普遍性由于敏感度和特权性，所以每个公司的薪酬管理差异会相当大。另外，由于薪酬管理本身就有很多有所不同的管理类别，如工作岗位工资型，能力工资型，年资工资型，业绩工资型等等，所以，有所不同公司两者之间的薪酬管理完全没有参考性。

薪酬管理是人力资源管理中一个难题，薪酬管理方针也是该公司最珍惜的公司方针之一。在制定新薪酬方针时，人力资源部门会普遍深入的进行各种调查结果，并与上级领导反复讨论，经过多次修改。虽然薪酬管理是人力资源部门最费用心的什么事，但结果经常却不能让员工满意。

以上就是薪酬管理的一些特点，只有了解了这些特点以后才能的设计出一套恰当的薪酬体制，中小企业拥有一套恰当的薪酬体制至关重要，关乎到中小企业能否留住人才，而人才必要关乎到中小企业的持续发展。

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