中小企业作为我们国 注册香港公司家所经济发展不可缺少的重要环节，2018年有4000万家中小企业，他们解决90%的就业、60%的国内生产总值、55%的税赋。但是中小企业的生存星期却堪忧，95%的中小企业生存时间尺度低于2.5年，并且生存时间尺度数量还在降低。
是什么让中小企业困难重重，为了弄清楚这个大家都很珍惜的难题捷税宝与全省余 注册香港公司家中小企业合作伙伴进行节税公共服务，在沟通步骤中，我们搜集中小企业的各各个方面痛点，以及一些目前为止较为顺利的解决办法，分享给大家。
本文细节是捷税宝2018本年度合作伙伴的企业中抽样访问调查结果，受访企业300家，去除内蒙古、甘肃、藏区、台湾地区、澳门、香港等地。
行业分布：IT、工业、休闲、高等教育、国际金融、新闻媒体、纺织、地产、留学提供者、服务业。（其中高等教育、纺织、IT、服务业占较为重）。其中60%行业内生存星期均在1年以上。
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中小企业痛点研究
一
劳力痛点 100%存在
困扰绝大多数中小企业的痛点中，只有这个痛点是100%存在，且十分相当严重的！
在中小企业任职的员工中，100%出现一人多职的状况。
以一个原始的财务部而言，需要如下员工
财务部
出纳1会计2资深会计1财政2财务1CFO 注册香港公司1
长时间只能只有大中型企业才会有CFO，CFO的作用是投资，中小企业经理自身会去做这项什么事。
具体状况的是，许多中小企业会招一个出纳，然后挂上会计的称号，让他去完成整个财务部要完成的管理工作，这完全是不可能完成的特殊任务。
在受访的中小企业中网络行业中，存在一种更为大人物的“一人多职”——万能的开发者。
关爱开发者，从我做起。
中小企业这种100%一人多职的状况，源自于专业知识的严重不足，所以超过100%的企业劳务国际标准都是要求最少三项能力！
研 注册香港公司究了100百家企业的招聘帮办，100%的企业对于的设计工作岗位、营运工作岗位、的产品工作岗位、公共关系工作岗位都有着多项能力要求。受访的83%的企业认为一人多职是解决专业知识缺少、劳力成本过高的最佳方法！
这份100%的劳务国际标准（一人多职）造成了今天中小企业的有为的恐慌，一个的人的多，但是不通晓，导致身兼数职管理工作完成精确度不高，工程造价延长，造成一系列的蝴蝶效应，最终企业over。
二
成本痛点
成本痛点简单的一个说辞就是赚钱的大多实在是太多了！
企业成本
第 1 ：办公地一处成本：租赁的办公室 以及各种设施
第 2 ：财务成本：赚钱缴税没失常~
第 3 ：劳力成本：员工薪水+医保支出（也算税）
第 4 ：日常支出：员工福利、团建开销等
第 5 ：其他费用
办公地一处成本：主要体现在的办公室租赁开销上，以上海、天津为范例，在上海100平米的的办公室要2.3万左右（四五环），天津要2万左右（闵行），一年最多要20万的支出毕竟小数目！
设施公共设施包括：办公地公共设施、办公设备、日常耗费等。目前为止较为流行的方法是通过租赁解决金额较小的办公设备，如高配电脑系统、高画质三维、电视节目等。
< 注册香港公司p>劳力成本：招聘星期成本+薪水+五险一金+社会福利
日常支出：员工点心、企业文化衫、员工办公地机器、不定期团建聚会等开销。
财务支出：企业个人所得税、税率、城建税、税等十余种税款。
根据捷税宝使用者反馈，受访的所有行业，无论该公司尺寸，税赋最少占三好的50%！
所以说目前为止来看企业仅次于成本是税，根据捷税宝以前的篇文章谈过，的游戏行业或将遭受税！只不过只有少数行业（棉花、的游戏行业）的毛利率足够高，能够经受住高税赋！
三
资源痛点
对于中小企业持续发展来说，资源是尤为最重要的一个节目，在企业持续发展步骤中需要下述资源：
经费资源
受访的300家企业来讲，75%都存在经费资源难题，钱这个难题自古就是多多益善，企业们表示主要缺少的就是投资经费、员工薪水、工程项目启动资金等。
小编曾采访过一个公共服务各个领域的创业，他曾表示自己很早已涉足于冷链肉品行业，但是以前没有认清肉品行业需求经费十分大，在企业刚无以为继的时候就不得已退出了冷链肉品行业倒数第的争夺。
人脉资源
63%的雇主表示自己加入或准备加入行业相关的群体来开拓人脉，目标是寻找更好的良机，所以你平常看到经理在对着电脑系统挣扎思考，百度声响慕名而来不想惊讶，都是为了人脉，都是为了给你发出薪水呀~
人才资源
在受访的企业中意味着有42%的企业在自己期望的薪水范围招聘到适合的员工，有46%的企业愿 注册香港公司意出聘用招纳行业大牛。
有68%的企业表示愿意通过人材培训的方法提高企业员工的竞争能力，在这68%的受访企业中，意味着有40%有原始的培训体制。
有位中小企业管理层说：“聘用挖人通常就像赌博，因为中小企业难以留住尖端人材。”
阐述
目前为止中小企业痛点最重要的三点就是人材难题、经费难题、资源难题。
我们从文中可以看出来，人材难题和经费难题好像成为了一个级联困境，没有钱导致没有太多战斗能力招人。经理们只能通过各种方法开拓资源，让企业的各各个方面资源好起来，这样才能渐渐利润，但是在利润的对立角站着财务，这.......
部份解决办法
人材缺失：企业外部建立完备的培训功能，鼓励员工自主外出学习
鼓励企业建立完备的培训功能，具体状况我们都知道大部份的中小企业还是无能建立完备的培训功能，培训细节做多是介绍企业和企业公共服务细节，部份企业还会讲述企业可持续发展，但是对于员工的培训可以说十分点到为止，在受访的企业中有15%的企业表示自身显然没有完备的培训功能，但是十分愿意鼓励员工外出学习，甚至是帮助员工付费学习，收到了十分好的反馈。
办公地成本：以租代买，时用时租
在设备租赁成本非常低的八十年代，可以在短期大大降低企业的成本，45%的受访企业表示租显然帮助企业减少成本。
人力不足：机构靠分包
对于大部份中小企业来讲，财政、it等机构是可以通过分包来解决的，在企业渐渐持续发展以后，再将这些机构渐渐收回来，有这样一种说法，企业的成长近代就是回收分包机构的步骤。
63%的受访企业表示自身选择了分包来解决人力不足、劳力成本很高的难题。
财务舆论压力：协会享受税赋外商投资
去年的篇文章我们指出了我们国家税收舆论压力很高，综合性税率全世界排名第四。医保税务局征收让无数中小企业如鲠在喉，感受舆论压力极大了。
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