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对于创业公司来说,怎么收拢员工的心,激发员工的积极性呢?
发布者:松汇智企 点击: 发布时间:2021-09-11

  创业初期,业务开展较慢,年轻群体员工觉得未来迷茫,对工作不是特别上心,也存在潜离职的可能,如何聚拢人心从而提升员工工作积极性?

  员工状态不佳,有离职的想法,多半是潜在的需求没有满足。因此,可以借助马斯洛需求层次模型来分析原因:马斯诺需求模型将人的需求分为五个层次:生理需要、安全需要、情感/归属需要、自我尊重的需要、自我实现需要。

  从以下几方面提升、改善。

  1)积极宣传公司规划、公司战略:让员工有一个明确的方向

  创业初期的公司,多半会遇到几个明显的问题:公司知名度低、市场拓展难度大、市场竞争力弱等;对于大部分员工来说,这无疑让他们时时刻刻感受到“威胁”,于年轻的员工更甚,心态并不那么成熟,所以在这样的情形下很容易出现迷茫以致于失去对公司的信心。

  HR作为公司规划、战略的宣传者,此时要发挥良好的引导作用:多向员工宣传公司(确切的说是老板)的战略规划,强调公司的发展方向、相对优势,以此引导员工并增加员工信心。

  2)多举办适合年轻员工的活动:逐步提升凝聚力、提升士气

  目前公司员工年龄层基本是88-91年,这一年龄段的员工普遍有这样的特点:充满活力、喜欢彼此之间的竞争(好胜心理)。可以在公司内外开展多类活动:比如企业文化知识竞赛、篮球比赛、拔河比赛、户外拓展等活动。

  三百六十样,总有一样我最强。在活动中提升年轻员工自我认可、团队意识、提升凝聚力等。

  3)闲时培训:提升员工业务技能

  平时业务开展缓慢,除了有市场客观因素外还有主观性方面的因素,比如:公司成立时间较短,员工对公司产品不熟;员工偏年轻,对销售技巧缺乏等等。

  年轻一代的员工还是比较看重企业的培训。楼主可以与业务部门负责人沟通,协同进行针对性的培训,以提升员工的综合素养,提升自我的信心。

  4)钱聚人散,钱散人聚:完善激励机制、福利体系

  牛总说的好:钱聚人散,钱散人聚。如果员工是企业的一份子,那么还会不会时时有想离开的想法呢?

  一方面,对于开拓新业务、市场的人员可以给予高额奖金,老板亲自授予荣誉,以此表彰先进,激励他人;

  另一方面,对公司有突出贡献人员,可以分配少量期权,以此鼓励全体员工。

  5)不能让一粒”老鼠屎“搞坏一锅汤

  创业公司新团队无疑是脆弱的,而坚固的堡垒多半是先从内部攻破的。所以,如果有”顽固“分子散步谣言动摇军心,可以适当的痛下杀手。

  6)人员结构优化:适当调整人员结构,增加有经验人员

  员工多以88-91年为主,管理起来有些难度;另外,经验相对缺乏难以对业务开拓、团队业绩有所帮助。可以借机清除团队中的”刺头“、酌情淘汰少量业绩不佳人员并趁机补充年龄相对较大、经验相对丰富的人员,以优化团队人员结构。

  团队的建立,需要一个明确的目标,否则也只是短暂的相遇;团队建立后,需要紧紧团结在一起,否则那只是一盘散沙;要想团队持久发展、充满竞争力,需要持久的激励机制,否则难以实现团队愿景。

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