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创业公司,老板在起步阶段最忌讳做的事情有哪些?
发布者:松汇智企 点击: 发布时间:2021-09-11

  创业公司缺人才,缺资源,缺资金,缺规范等等,这几乎是所有创业型公司的共同点,但对于创业公司老板在这个阶段最忌讳做哪些事情呢?

  第一,当众对团队伙伴乱发脾气。创业公司老板压力都比较大,在遇到工作上不顺心就容易带情绪,当众对团队伙伴们发脾气,事实上这种沟通可能能够达到自己想要的效果,树立威信,让伙伴们敬畏三分,但这样遇事噤若寒蝉的团队,时间久了就会缺乏活力,做起事来也会小心翼翼,会跟老板形成两个阵营,而一个害怕犯错,不敢犯错的团队是很难快速的成长起来,也很有有人愿意跟老板同甘共苦。

  第二,公司缺了谁都会照常运营,不合适就离开,好聚好散。在公司创业阶段,缺了谁都可以,但前提是要找一个能够更好的接替他工作的人。看过三国演义的都知道,魏蜀吴三国,蜀国没了诸葛亮后来的结果可想而知,刘备没了法正,夷陵之战,惨遭大败。魏国没了郭嘉,赤壁大败,这里足矣说明团队人才的重要性。而吴国,走了周瑜,来了鲁肃,走了鲁肃来了吕蒙,走了吕蒙来了陆逊,都是有一个非常好的接替者,这样才保证了东吴持续的发展壮大,当老板说出那样的话的时候,会让伙伴感到人人自危,除了伙伴感到畏惧,而自留后路,事实上真正的人才,一定会选择一个非常优秀的老板,而非一个心胸狭隘的老板。

  第三,用企业文化,价值观来进行道德绑架。创业老板会将自己价值观作为企业文化来宣传,将自己处事风格作为企业文化来推广,要求员工也要这样做,当然,好的企业文化,价值观都是需要坚持的,是进行长期的行为管理而形成的,是用好利益制度去保障落实的,而非靠宣传推广,但如果强加给员工的企业文化就是道德绑架了。例如:老板要求员工陪客户应酬喝酒,不喝酒就是不给面子,就是没有狼性精神,就是不尊重企业文化,特别是对于酒量不好的员工,强撑喝酒可能会损害身体,甚至有些公司员工为应酬客户喝酒,直接为公司牺牲在酒桌上,在这里我要强调的是身体是自己的,公司是大家的,而且更多的时候,喝酒并无益于公司业务的推进,如果遇到这样的老板,要坚决说ON,坚持自己的原则,哪怕因此跟老板决裂,失去工作都在所不惜。

  第四,用人管人,随意越级指挥。

  麻雀虽小五脏俱全,公司的存在形式本身就是一个功利性组织机构,因此,就需要分工明确,权责分明,需要制定更多好的制度去保障,而非什么事都管,反而什么事情都管不好,而真正好的制度就是不让好人吃亏,约束坏人做坏事。

  当今时代的创业,进入的门槛越来越低了,但对于创业者的要求却越来越高了,无论是启动资金,顶层设计,商业模式,市场营销都要懂,不仅需要有大局观,还要有系统思维,更要会布局,还要在内部形成好的决议机制,更要有吸引人才,培养人才,留住人才的机制,还要有让人才实现自我价值的制度体系,要用现代化组织管理制度去管理公司,而这每一件对于创业老板都是重大挑战,因此,就要更加注重高端人才的引入,而非靠着自己一个人蛮干。

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