北京有限公司注册条件是什么?初创企业应注意哪些内容?在北京成立有限公司，必须符合《公司法》规定的公司注册条件，依法到登记机关完成注册。北京有限公司注册条件是什么?初创企业应注意哪些内容?
 

股份有限公司应具备的条件

( 一 ) 发起人符合法定人数，应当有五个以上的发起人;发起人为企业的，出具加盖本企业公章的《营业执照》复印件;发起人为事业单位的，出具加盖本单位公章的《事业单位法人证书》复印件;发起人为社会团体的，出具加盖本单位公章的《社会团体法人登记证书》复印件;股东为工会的，应提交加盖本单位公章的工会法人证书复印件和区、县级以上工会同意投资的批准文件。股东为自然人的，出具该人的身份证或其他合法身份证明的复印件。

提请注意，以下单位不具备投资资格或投资能力受到限制： 特别提请注意： 法定代表人、董事、监事、经理、分支机构负责人的任职资格问题。 被锁入北京市信用信息系统的 “ 警示信息系统 ” 的人员，在锁入期间不能担任法定代表人、董事、监事、经理、分支机构负责人。

( 二 ) 五个发起人中需有过半数在中国境内有住所;

( 三 ) 发起人认缴和社会公开募集的股份达到法定资本最低限额;

( 四 ) 股份有限公司注册资本的最低限额为 1000 万人民币;特定的行业从相关规定。

股份有限公司注册资本超出法律、法规规定的最低限额部分，可以分期缴付。超出部分一次性缴付的，应当在公司设立之日起 1 年内缴足。超出部分分两期缴付的，第一期应当在公司设立之日起 6 个月内缴付未缴部分的 50% ，第二期应当在公司设立之日起 3 年内全部缴足。

经营当地市人民政府公布的前置许可项目的股份有限公司(具体项目参见市工商行政管理局印制的《当地市企业登记许可项目目录》)，办理设立登记时应缴足全部注册资本，不能采取分期缴付方式。

( 五 ) 股份发行、筹办事项符合法律规定。股份有限公司的设立，必须经过国务院授权的部门 或省级人民政府批准;

( 六 ) 股份有限公司必须设立董事会，其成员为五人至十九人;

( 七 ) 股份有限公司必须设立监事会，成员不得少于三人。
 

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初创公司的常见问题，这些大企业病一定要规避 !

1.不赚钱的员工太多

公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;

如果一个公司始终是亏损，一个初创公司能够产生利润价格的员工少，而他具体职能部门，不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等等，支出成本部份多。这样对初创公司是不利的，公司易于亏损，不赚钱。

我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了!

而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。乍一看，公司员工很多，人才到处都是;真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有!

2.管理过头

初创公司首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，才有资本谈加强内部管理、强化组织架构等。

不要盲目崇拜“大企业的管理模式”，日常经营过程中，照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。比如让营销人员每天都在填写各种的报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环!诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕。

创汇空间(北京)科技孵化器有限公司(www.chkj365.com)是北京政府授权的企业孵化平台，通过十几年的发展，现已在朝阳、海淀等地拥有四个独立的商务办公中心，每个中心配备了高端办公设备及专业服务团队为成长中的小、微企业提供全方位的孵化式服务。公司主要提供注册公司，注册地址，代理记账，办公室租赁，商标注册，工商注册，人事社保，境外服务等一站式服务。

3.流程繁琐复杂

初创公司没有足够大的实力和资本;但是，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。小公司最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。如一中小型公司，在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、以及文件，而且要求员工学习、考核;一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报!

4.多元化的诱惑

如一些软件公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软

件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”!这种情况在各个行业都非常普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”!

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